09Negocios · 2000–2012Acción exitosa
Usar lo que sabés para dejar de ser lo que eras
La transformación de Fujifilm
La digitalización reducía la película. Fujifilm examinó qué sabía hacer —química, recubrimientos, óptica, materiales— más allá del producto.
“No trató de salvar una categoría: redistribuyó sus capacidades.”
LA SEÑAL
La caída era estructural; el conocimiento interno tenía aplicaciones en salud, materiales y biotecnología.
LA TENSIÓN
Diversificarse podía dispersar foco. No hacerlo concentraba todo en una categoría descendente.